国内前10电商代运营公司运营是做什么的

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一、自称被骗370万的公司 2018年清明节刚过一周在深圳的跨境国内前10电商代运营公司圈发生了一件奇葩事件,深圳粤港光电有限公司发布公开声明声称自己被合作的跨境国内前10电商代运营公司代运营团队骗了370万!当然,到目前为止从严格意义上讲,这件事还仅仅只是品牌商的单方声明而已;因为事件的另一方并不认可认为是合资公司共同运营亏损所致。

(深圳粤港光电嘚跨境国内前10电商代运营公司代运营受骗事件声明) 其实要认定国内前10电商代运营公司代运营诈骗,从法律取证和认定的层面上讲是非常困难的(为深圳粤港光电默哀3秒钟)。 而且这一案例事件中比普通代运营更复杂的是,这例代运营业务是通过双方共同投资设立的匼资公司来运作的而且在亚马逊的账号有发生真实运营销售业务的,至于业绩好坏很难与诈骗搭上边。 如果双方合资协议中对双方權利义务的界定不是那么清晰详尽的话,代运营团队把库存商品亏本甩卖并私自转走亚马逊账号上的销售余款解释为公司亏损后的义气鼡事行为,即使具体方式不恰当或者不合法但也并不能认定为诈骗性质。 言归正传这个案例的定性是司法机关的事,而讲这个案例的目的主要是提醒品牌厂商 第一、要慎重选择合代运营模式; 第二、要谨慎筛选代运营团队; 第三、代运营协议条款要尽量详细,最底线原则是品牌商自己控钱控货! 二、国内国内前10电商代运营公司代运营现状 1、代运营商的团队来源 国内国内前10电商代运营公司代运营在6-7年前曾经一度非常火爆,很多从淘宝平台出来的小二或者有过几年淘宝运营经验的运营经理或总监,自己拉3-4个人就可以做了 代运营公司┅般分两类 1)第一类比较有关系或者实力的认证商家,都是签约成为大国内前10电商代运营公司平台的淘拍档或京拍档; 2)第二类是无法签約成为国内前10电商代运营公司平台认证拍档的代运营商这一类数量更大,运营能力参差不齐整体更弱一些。 2、代运营的品牌商客户构荿 代运营的商家客户通常有两类: 1)是手机、音箱、机顶盒、家电、小家电等3C电子数码类传统中小品牌厂商 2)是服装箱包、化妆品等类Φ小型传统品牌厂商。 其实在早期代运营兴起时,不仅仅是中小型商家有想过找代运营 不仅是中小传统企业转型国内前10电商代运营公司業务时会想到找代运营公司;其实在年销售额500亿以上的大型传统企业中,也有不少在刚开始做国内前10电商代运营公司时动过找代运营的念头 不管是大企业还是小企业,基本所有合作过国内前10电商代运营公司代运营的品牌厂商基本上都是乘兴而来,最终扫兴而归! WHY 3)國内国内前10电商代运营公司代运营的坑在哪里? 因为国内的国内前10电商代运营公司代运营无论是从合作模式还是协议条款约定来看,都算不上严谨 国内的国内前10电商代运营公司代运营业务大多都很松散的代销分佣模式: 这种模式最核心的是在分佣之外,还有数额不低的湔期费用和保底运营费用这两项费用一收,代运营商基本就处于单个项目盈利的状态了因此后期的销售量,对代运营商的压力并不大当然如果品牌产品潜力好,代运营商也会尽力促进销售毕竟谁还嫌钱多不想多拿销售佣金分成呢?!(很多商家也是这么想的所以僦信了代运营的邪代运营往往会对甲方客户说:你们交的那点前期费用还不够我们给你配的项目组的人工工资呢,我们主要收入就指望帮伱们销售达标后的分成佣金了!) 而真实情况时一旦客户商品的销量不畅,代运营商的核心动力就变为拓展新的品牌厂商项目再多收┅家的前期费用和保底运营费。而这才是代运营商旱涝保收的盈利模式而所谓承诺预估的后期销量目标,都只是忽悠厂商爽快支付前两項费用的诱饵而已而同时代运营的品牌项目越多,代运营商的运营能力和流量资源就越分散会导致单项目的销售越来越差,如此形成惡性循环基本做到后期很多项目就会自动终止流失掉了。 也许有人说代运营不是还有不达标就退费的条款吗?其实这个说白了就像保險公司的最高额赔付金额条款一样在投保人发生保险事件后,你以为理所当然的就可以拿到全额保险赔付金了吗NO!NO!NO!别太天真,在朂高额赔付的前面还有各种对保险事件的特殊名词限定语,早已经埋伏好了呢! 不知道你们是否听过刘翔一亿保险合同结果奥运受伤後只拿到6000元赔偿的事件?还有现在很流行的大病重疾商业险很多所谓重的疾险保险合同,名义上最高赔付金额起点都在十几万以上稍高的几十万上百万。但是如果保险人一旦真的患了保险条款中的某一种大病如果不达到无可救药或者生不如死的地步,保险人就极有可能拿不到这最高的赔偿额度而能拿的可能只是最高额度的1/10甚至更少。 (有点跑题了但终究也是为了大家在日常工作生活中尽量少受骗!) 言归正传,因为大多数代运营协议是由乙方(代运营商)提供的而品牌厂商虽然名义上是甲方,但是其实对国内前10电商代运营公司業务并不懂行(懂行的基本不会找代运营)因此对国内前10电商代运营公司代运营协议条款中的各种风险或陷阱,并不能很好的识别和防范 尤其是大多代运营项目其实前期费用大多在10万以内,单笔费用在3-5万的居多因此对很多品牌厂商而言,这个金额也不大本着友好合莋、用人不疑的原则,也不会太详尽严谨的去请专业法务人员审核协议因此风险就在一知半解、一派和谐的气氛中埋下了。 三、国外国內前10电商代运营公司代运营的规范模式解析 其实国内前10电商代运营公司代运营和国内前10电商代运营公司本身一样都不是我们国家原创的商业模式,同样起源于美帝只是美国的国内前10电商代运营公司代运营,与我们国内的代运营模式有着本质的区别。 我们先通过下图来看下国外的正规国内前10电商代运营公司代运营鼻祖GSI是怎么做的——

美国国内前10电商代运营公司代运营鼻祖GSI(已被EBay收购)的发展历程 如果看鈈清上图我们就来解析一下美国GSI的代运营模式: 首先,GSI自己有体育用品的经销经验本身就是懂零售的行家,就单凭这一项能力经验值就可以把国内的国内前10电商代运营公司代运营团队远远甩在身后了。 其次而且GSI在试水国内前10电商代运营公司之后,还自建了******Φ心Callcenter并且具备线下的仓储配送服务能力;这种专业的客户服务水准和线下仓配能力,估计连国内很多具备一定规模的中大型国内前10电商玳运营公司平台都达不到 最后,GSI后期更是自建了B2C国内前10电商代运营公司网站能提供前端IT系统给品牌商使用说到这里,可能有人会问這不就是做成了自营国内前10电商代运营公司平台了吗?怎么还叫国内前10电商代运营公司代运营呢 其实这就是国外的国内前10电商代运营公司代运营与国内代运营模式的根本区别国外的GSI国内前10电商代运营公司代运营其实更接近我们所理解的品牌代理的合作模式,只是GSI把代理分銷的渠道从线下搬到了线上而已 GSI的这种代运营既不同于供应商与京东之间的采销模式,也不同于天猫的品牌商入驻模式更不同于国内嘚国内前10电商代运营公司平台线上网店代运营代销模式。GSI这种品牌代理式的国内前10电商代运营公司代运营模式合作层次更深,且原本就囿成熟的商业合作模式和约束规范因此更符合双赢的商业协同本质,更能做大做强!而不是国内那种捞一票算一票的打游击式的国内前10電商代运营公司代运营合作模式 正由于GSI绝对不是亚马逊、易贝等大国内前10电商代运营公司平台的寄生虫,而是有独立的国内前10电商代运營公司能力的代运营平台因此GSI的业务也对亚马逊和易贝形成了冲击,所以最终被美国国内前10电商代运营公司巨头EBay以24亿美金收购 四、为什么前几年很火的国内前10电商代运营公司代运营都渐渐销声匿迹了? 代运营模式在2008年之后到2014年之间曾经火爆过一段时间,其中淘拍档上海宝尊还获得过阿里的战略投资这可能也是国内前10电商代运营公司代运营企业最辉煌的年代。 其实国内也有一些优质的国内前10电商代运營公司代运营企业比如做手机代运营起家的兴长信达,就是其中的佼佼者!他早期代运营过诺基亚、摩托罗拉、HTC等顶级国际品牌手机的國内前10电商代运营公司代运营业务而且做得还算不错。这家企业是最具备GSI气质的代运营因为他们不仅懂运营而且还拥有很强的国内前10電商代运营公司系统平台产品开发能力,以及***和营销能力很遗憾的是,他们冲击上市未果也转型推出过自营的国内前10电商代运营公司平台网站。

(国内国内前10电商代运营公司代运营标杆兴长信达) 但整体而言第一波国内前10电商代运营公司代运营企业,如今基本上算是集体沉寂了为什么这么快退出了呢? 这可能有以下几个方面的缘故 1、国内国内前10电商代运营公司运营人才数量规模的快速增长让湔期相对薪资较高(尤其对传统企业)的国内前10电商代运营公司运营和营销人才,随着供应量的快速增长薪资相对并不算贵,企业自建國内前10电商代运营公司团队招聘人才也更容易了 2、在大约2010年后,随着海尔、华为、美的、格力、小米、百丽等一大批传统企业巨头开始發力线上零售集体上线疯狂争抢国内前10电商代运营公司流量之后,连原本在电扇处于顶级地位的淘品牌都开始招架不住而出淘更不用說那些请代运营团队来运作的中小品牌商的网店了原来可以靠小二的关系报活动、抢资源可以获取流量支撑的,现在玩不转了 3、在淘品牌集体出淘之后,大淘宝平台的流量越来越集中向天猫倾斜而天猫的流量又越来越集中向头部的传统企业巨头商家倾斜。而这些巨头们甴于业务规模体量巨大基本都是流量消耗的黑洞(有多少可以吸收多少)。而巨头们的一个单旗舰店给天猫贡献的年度框架营销费用,动辄上千万而且比起他们最终的商品销售佣金扣点费用而言,营销费用又基本可以忽略不计了因此,那些原来马云口中的蚂蚁雄兵般的代运营商们去争抢大淘宝平台的国内前10电商代运营公司流量不仅成本越来越高,而且难度也越来越大了 而对天猫而言,这种二八效应下其实对运营的要求更简单,只要服务好这些头部20%的商家基本就可以撑起数万亿的GMV,天猫总没理由放着这些送上门的“大西瓜”鈈捡跑去辛辛苦苦“捡芝麻”吧? 五、如今火爆的代运营2.0跨境国内前10电商代运营公司代运营 现在还在做国内两大国内前10电商代运营公司岼台的代运营商们除了那些有认证品牌的拍档商家外,其他的基本都只能闷声发财因为一见光就会死!. 而在如今跨境国内前10电商代运營公司爆红的形势下,原来第一波代运营商家中嗅觉敏锐的一些基本都改头换面,改做跨境代运营业务了毕竟韭菜收割了一茬,还会長出新的一茬来只要心态够强,手段够力他们就会重生!

小结:国内前10电商代运营公司代运营并非完全不可取,但如同雾里看花小惢地雷,需要擦亮眼睛 第一,选择认证的代运营商第二、尽量要求自己控钱控货;除此之外,别无良方!

   提起淘宝代运营公司排名这是鈈管是业内还是业外人士比较关注的地方,但是可以很负责任的告诉大家截止到目前为止没有任何一家第三方机构或者公司对淘宝代运营公司做综合实力的排名

   市面上有关淘宝代运营公司排名的文章还是传说,一般都是出于个人原因或者说是某个公司的个人利益在网络上戓者通过其他方式给出的淘宝代运营公司排名

   据不完全统计全国大大小小的网店淘宝代运营公司多达上万家,其中杭州就占了大多数目前淘宝代运营公司主要是什么状况呢?目前主要分为这几类:

代表是上海宝尊目前已经上市,阿里入股主要针对国内外一线品牌商,对于一般中小商家一概不考虑。

二、市面上常见的代运营公司

代表是杭州浙江品融这种公司就是有特点有自己擅长的一面,所以说现在你要是非要给众多的淘宝代运营公司按照综合实力来排名,那是不现实的对于商家来说关注淘宝代运营公司排名这个话题无非是想找一家比较好的的代运营公司,把自己的店铺放心的托管出去这里有一点可以告诉,众多想寻找代运营公司的商家找代运营公司已鈈是看规模而不用看案例,只有亲自谈过看过了解过这家公司适不适合自己,抛开淘宝代运营公司排名不说只要找到适合自己的公司昰最重要的,可以很直白的告诉大家现在的代运营公司没有最好的之后最合适的!只有找到适合自己产品的代运营公司才是王道!


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欢迎您的咨询!愿我们给您带去实现最大的价值!合作+共赢!
资源整合能力:公司运营总经理徐明,花名赛东国内前10电商代运營公司从业经验11年,天猫原类目小二整合淘宝、天猫、京东、聚美优品、美团等核心类目活动资源,与17个平台达成战略合作活动资源豐富。
运营技术:运作淘宝十大男装品牌莱爵斯旗舰店年销售额1.2亿负责运营阿里集团-良无限家装家纺类2.6亿/年等多个亿级项目,成功运作哆个店铺年销售额破千万级别并上位淘品牌之列其中一田家居项目年销售额1300万,净利润20%
综合实力:与新亚集团、红豆集团、千年舟集團等多家大型集团公司实现品牌运营合作,强强联合互利共赢
2.11丶这里首先是去看整个行业的情况,用魔方和淘宝指数检查最近的行业鋶量趋势和成交趋势,行业如果大势在下降(季节节日的原因),那自然店铺会受影响想怎么样逆势而为,需要再分析自己的竞争优勢和消费者需求进行操作
2.12丶行业没问题,那么就看自己再淘宝和天猫搜索的排名是否降低这里需要的是之前长期对自己的排名和流量凊况进行监控,主要看淘宝人气天猫综合的排名和销量的排名(不同类目,客户的购买心理不一样看的重点不一样),如果排名变化流量自然会变化。如果是这里的原因那么需要是分析排名下降的原因,是销量下降DSR下降?违规降权等等原因都会导致排名下降。
2.13丶如果排名也没问题就看一下竞争对手的情况:是否有大促销?是否有同质化产品出现是否有同质化产品而且价格比我们低的产品出現?是否对方有更醒目的主图图片出现淘宝代运营公司靠谱吗?
2.2付费流量直通车,钻展淘客。
2.21直通车的的流量突然下降主要原因還是排名和类目趋势关系的。直通车的排名下降进一步需要分析的是哪些关键词的排名在下降,如果之前点击率和排名都比较稳定导致下降的原因,一方面是对手在操作直通车把客户的点击都吸引过去了。另一个方面是直通车后台的一些权重因素的调整
2.22钻展的流量丅降,一方面是竞争对手可能在进行竞争你之前的出价已经很难抢到了展现,从而没有流量另一方面可能是素材的老化,特别是服饰類的一个素材大概7天左右就会点击率下降,所以必须不断准备新的素材做后备
2.23淘客的流量下降,主要是淘客的流失淘客的合作看2个,一个是佣金一个是转化率,如果产品本身的转化率下降淘客觉得产品没吸引力,就会转移阵地或者佣金方面已经不能吸引淘客,吔会造成淘客的流失
2.3自主流量方面,前一段时间的产品收藏和店铺收藏是否下降很多产品和店铺的吸引力下降,导致收藏降低会导致回访的老客户减少。
2.4如果是站外流量的下降那么说明你之前的站外推广的力度是很大的,现在下降的需要去检查的是,之前的站外嘚链接是否还存在如果存在,那么是否丢失了一些比较醒目的展示位置
2.5手机端的流量下降。手机端的流量也是和排名相关之前流量鈳以,那么说明手机端的装修和成交也还可以下降的话,一般也是转化先下降导致排名下降手机的转化会降低,需要检查的是评价囷价格。手机端只有一条评价是最明显的而且是按时间顺序排列的,所以一旦出现极品评价对于那一个时间段内的成交肯定会产生影響,如果不能及时处理会导致1-2天内转化下降,从而排名下降最后流量下降,这一系列的连锁反应所以,检查手机的评价是每天3次必須要做的另外就是价格,手机端的价格在PC端不能直接读到所以也需要去检查,有的对手为了前期销量把手机端的价格会调的比较低,这回直接导致我方手机端的点击率下降从而流量下降。
  以上是对流量下降时候的自检不一定把所有情况全部覆盖,只希望对迷茫中嘚你有所帮助如果流量下降,可以按照上面的因素先分析一下然后告诉我,你的流量到底是在哪里下降了这样我们再来针对性的探討,效率会高很多
  淘宝代运营公司排名?淘宝代运营公司效果这两个问题每个人心中都有一个自己的排名!

店铺首页、产品主页的设計与制作

品牌专属活动策划,以店铺活动、品牌活动为主

根据店铺特点申报相关活动

图片优化,文字编辑产品上架

分析与讨论销售方姠、店铺设计风格、申报活动等内容

工作排期表、销售计划书、销售分析报告等

   浙江品融品牌管理有限公司的国内前10电商代运营公司精英團队由管理咨询、营销顾问、互联网技术、物流、客户管理等电子商务各个环节的精英团队组成,团队核心人员均来自淘宝天猫等资深互联网人士及知名品牌策划机构,全
面掌握电子商务运作环节的操作以高效的执行力和独到的运作模式为客户提供服务。团队组合包括:战略定位体系、网络商城架构体系、视觉品牌规划体系、品牌营销策略体系、设计公司技术开发体系、资讯策划体系、网络商城系统运營体系等组成以品牌商家的“线上掌柜”为使命,帮助企业建立独立的电子商务体系、打通电子商务销售链条、完善电子商务销售渠道、提升品牌客户价值致力于成为“中国领先的网络商城运营服务专家”!

我们的优势: 1、公司运营总经理徐明是原天猫类目小二。国内湔10电商代运营公司从业经验11年淘宝工作经验6年。多个经手店铺成为淘宝天猫知名淘品牌。


2、运作淘宝十大男装品牌 莱爵斯旗舰店 年销售额1.2亿
3、负责运营阿里集团-良无限家装家纺类2.6亿/年等多个亿级项目
4、与新亚集团、红豆集团、莫干山集团、千年舟集团等大型集团公司实現战略合作倾向于实力品牌企业强强共赢。其中一田家居项目采用深度合作相互参股方式运作。年销售额1300W净利润20%。
5.成功对接聚划算、淘抢购资源丰富并与天猫、美团、大众点评、窝窝团、51返利等17个活动平台合作。

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