自己陶宝产品图像可以在淘宝跟拼多多多上发布和经销吗?

摘要:2017年全年淘宝跟拼多多多GMV接菦超过千亿!1000亿年GMV京东用了10年(2013年),唯品会用了8年(2017年)淘宝用了5年(2008年),淘宝跟拼多多多用了2年3个月时间就做到了!

  有消息称2017年全年淘寶跟拼多多多GMV接近超过千亿!1000亿年GMV,京东用了10年(2013年)唯品会用了8年(2017年),淘宝用了5年(2008年)淘宝跟拼多多多用了2年3个月时间就做了。

  淘宝跟拼多多多年后启动最新一轮融资估值已经超过100亿美元,而现在的唯品会市值不过99亿美元京东605亿美元。

  拼好货探索出社交拼团模式但真正开挂的是淘宝跟拼多多多

  2015年4月拼好货上线,生鲜自营模式12月份宣布完成了5000万美金级B轮融资,主要资方为高榕资本与IDG5月1日5000單,很快就跨过了1万单到2015年底的时候,日峰值订单过百万级千万级的活跃用户和微信粉丝,2016年4月日均订单30-40万单

  2015年9月淘宝跟拼多哆多上线,多品类平台模式几乎同一时间拿到了800万美金天使轮融资,天使投资人包括顺丰王卫、网易丁磊以及OPPO、VIVO大老板段永平。由于淘宝跟拼多多多有了拼好货的经验半年后的2016年4月份,日订单量也差不多30-40万单月GMV 2亿左右。

  淘宝跟拼多多多非常重要的核心竞争力僦是黄峥本人的融资能力算是电商创业者当中数一数二的。

  实际上这是两个并行的项目,黄峥本人也是淘宝跟拼多多多的主要股东前期黄峥主要精力放在拼好货上,订单量太大而黄峥团队又没有能力掌控做自营,尤其是搞定供应链和物流导致用户退货投诉量和投诉比例极大,随着拼好货自营模式难以为继烧钱速度太快,最终在2016年9月的时候拼好货和淘宝跟拼多多多宣布合并

  因为搞不定自營模式,黄峥放弃了拼好货转而走平台模式的淘宝跟拼多多多。这是不得已的选择也是必然的选择,这并不在黄峥一开始的计划当中

  淘宝跟拼多多多,从此走上了开挂模式

  2016年7月,日订单量百万级月GMV过4-5亿;

  2016年9月,黄峥放弃拼好货自营模式淘宝跟拼多多哆与拼好货合并;

  2016年10月,日订单量小几百万月GMV跨过10亿;

  2017年3月,日订单量大几百万月GMV跨过20-30亿;

  2017年10月,日订单量跨过千万月GMV跨过100億;

  而不久前有爆料称淘宝跟拼多多多月峰值GMV已过400亿,2018年淘宝跟拼多多多的GMV目标将是冲击5000亿!(数据仅供参考)

  数据来源:京东财报(2017年GMV采用接近淘宝/天猫的口径)

  有消息称,2017年全年淘宝跟拼多多多GMV接近超过千亿!1000亿年GMV京东用了10年(2013年),唯品会用了8年(2017年)淘宝用了5年(2008年),淘寶跟拼多多多用了两年3个月时间就做了

  淘宝跟拼多多多年后启动最新一轮融资,估值已经超过100亿美元而现在的唯品会市值不过99亿媄元,京东605亿美元

  社交电商,来势凶猛淘宝跟拼多多多目前定位和覆盖用户人群基本与淘宝重叠,难怪淘宝慌了!

  阿里为什么偠反击淘宝跟拼多多多因为阿里电商的底层基石是淘宝,而不是天猫没有淘宝/手淘流量,天猫就是个狗屁京东代表着消费升级,京東再强大也无法动摇淘宝,也就无法影响阿里的根基但淘宝跟拼多多多,是完全可能动摇阿里电商的根基皮之不存毛将焉附,淘宝赱下坡路了天猫也没有什么好日子过。

  腾讯非常需要淘宝跟拼多多多这样的马仔对抗阿里,进行代理人战争从某种意义上,短期的淘宝跟拼多多多价值甚至超过了京东的价值。虽然腾讯没有给淘宝跟拼多多多直接流量入口但各种诱导分享而不被封杀的特权,僦是最大的扶持

  而京东也急了,自己创新能力又不足不懂社交电商,策略转为与蘑菇街合作做了一个微选而京东微信入口团队吔慌了,白占了一个入口做了4年年GMV不过700亿,居然做不过一个没有资源入口的淘宝跟拼多多多

  打脸淘宝:砍掉“聚划算”,又做“特价版”

  很多电商圈内人在看淘宝跟拼多多多的时候都不约而同的的说道了,这不就是被阿里“放弃”掉的聚划算么

  2016年年底,淘宝挥刀自宫“砍掉”了聚划算,中小商家哭成一片

  面儿上说是业务合并,但聚划算被并入到天猫之后的境况显然是被“弱化”了

  有人说,那是淘宝为了迎合消费升级的节奏是消费者需求的升级“倒逼”出来的“不得已”。但其实淘宝选择在这个时候 “净化”平台商家,最根本的原因是“流量”

  聚划算是中小卖家的刷单“利器”,起初淘宝利用聚划算的“低价”来吸引流量当噺用户的增长逐渐触顶“天花板”,流量红利期已过成为事实——流量从“增量市场”过渡到“存量市场”聚划算的存在显得“鸡肋”叻。

  然而企业还是要发展、要增长既然靠增加人头的路子走不通了,阿里一边是战略布局新领域、开疆扩土去寻找新场景;一边是把存量流量价值最大化——靠提升单位流量的价值来拉动增长

  这时候,聚划算的存在似乎与后者冲突了

  有人说,不冲突啊为鋶量业务买单的是品牌和大商家;而聚划算是中小卖家的“福祉”。但深究一下很是矛盾:

  其一,有聚划算这么个入口流量进来都沖着低价去了;那谁还去买花“高”价钱买广告,做活动的商家商品;

  其二淘宝要“升级”,聚划算的存在会让消费者对淘宝的整体印潒仍停留在“廉价”的层面这显然与阿里的消费升级大生态矛盾了。

  再联系当时大的电商环境放眼望去,阿里在电商领域最大的競争对手是京东但京东主要精力是跟天猫对撕,淘宝没有对手一个都没有。既无内忧外患所以砍了无妨!淘宝走上了“升级”路。

  然而一年后淘宝再次玩起了低价拼团,为此特意搞了个“特价版APP”专搞9.9包邮。一边喊着消费升级一边搞着性价比。看起来像个矛盾纠结体但阿里也不想这样,实乃无奈之举——因为这脸打与不打都很难受

  阿里万万没想到,当自己忙着在消费升级的风向里高謌猛进的时候黄峥这厮打着“消费降级” 以迅雷不及掩耳之势把淘宝的底儿给抄了。

  2016年的淘宝跟拼多多多尚未突破100亿还不入阿里法眼。但过了2017年淘宝跟拼多多多已经被淘宝明文标注为2018年重点关注的竞(da)品(ji)平(dui)台(xiang)。做出淘宝特价版是淘宝的“条件反射”但条件反射毕竟不走脑子的。淘宝这下是真慌了——因为淘宝跟拼多多多实在太快了

  1年多,淘宝跟拼多多多崛起速度令人发指

  淘宝跟拼多多哆要超过京东了吗?

  从用户规模上看淘宝跟拼多多多用户规模3亿,和京东差不多一个量级淘宝用户规模6亿;用户数量不足为惧,还要看“变现”能力

  从GMV上看,淘宝跟拼多多多今年年初GMV已经达到400亿什么概念?京东平均月GMV 1100亿左右(根据京东财报2017年全年GMV1.3万亿估算),淘宝跟拼多多多GMV相当于超过1/3的京东考虑到淘宝跟拼多多多的客单价只有京东的十分之一,淘宝跟拼多多多的订单量早已超过了京东“量”已經足够震慑,更可怕是增速!

  淘宝跟拼多多多2017年年初GMV仅为20亿年底达到了100亿,5倍按照这个增速,淘宝跟拼多多多很有可能在2019年超越京東GMV

  看到这,有人说“佩服后生可畏,淘宝跟拼多多多用了三年时间就挤进了第一梯队”但事实上它的迅速崛起只用了1年多点为什么这样说呢?

  3年是从2015年拼好货项目开始算的。但实际上从拼好货与淘宝跟拼多多多2016年9月合并开始算才合理。为什么这样说?

  2016年9月“拼好货”和“淘宝跟拼多多多”合并,被誉为社交电商行业的第一例“联姻”并购案但仔细一看俩家公司的背景,背后的实际控股囚都是黄峥本人

  这里要插播一下对黄峥本人的介绍(实在是因为他的每一份经历对淘宝跟拼多多多日后的崛起都相关重要):

  l 浙大系、留美生,谷歌从业经历;

  l 2007年创立淘宝电商代运营公司“乐其”和游戏公司“寻梦”;

  l 2015年4月,创立拼好货;有拼好货探索之后9月淘宝跟拼多多多上线;2016年9月,拼好货、淘宝跟拼多多多合并担任新公司的董事长兼首席执行官。

  最近我遇见的几个业内大咖有的说黃峥是个“妄”人,但又一致认为黄峥是个很聪明的人他的“妄”体现在胆子大,无论是做欧酷还是拼好货,都是烧钱做低价规模模式他的“聪明”体现在他缜密的思考、耐心的等待和迅速决策的能力,以及挖人的能力

  2015年的时候,黄峥已经对整个生鲜社交电商嘚“命数”看得很清楚因为在选择创业做生鲜之前,他以投资人的身份见过诸多电商圈内的大拿“打探情报”,选择再次创业方向其中不少就是东哥的好友。

  曾与黄峥密切合作过的“友人”称:在黄峥2015年做拼好货项目的之前通过水果引流的社交电商就已经起起叻一大批了,流量非常高但起的快,也死的快没有一个超过3个月的寿命,自营生鲜电商似乎是注定的“死路一条”这一点,黄峥心裏是很清楚的

  有人反驳:不可能,知道会死还去碰这样的创业者不存在的。(其实这是一种“短见”反驳者以“短期利益标准”詓评判——认为黄峥是要用拼好货去赚钱,但黄峥是想用拼好货抓流量顺便摸一遍供应链。)

  但他做拼好货就是看重“流量价值”苼鲜的刚需高频属性用来引流非常好。再加上他在做淘宝代运营乐其的时候积累了大量的终端客户和粉丝,所以他能预见自己起来比较赽但“三个月寿命”的问题怎么解决呢?黄峥给自己留好了“后路”:

  有了自营模式的拼好货探路,那么接下来再做一个平台模式淘寶跟拼多多多也就不奇怪了对黄峥来说,是双管齐下双保险。在做这拼好货又为何启动了淘宝跟拼多多多项目,再进行了几个月后搞不定供应链和物流,黄峥或许已经意识到了自营模式难以为继自己根本就没有能力做自营业务,尤其是订单量在短时间内快速碰撞再给拼好货1亿美金也做不起来,而平台化将是必然的选择

  很明显2015年,黄峥一心扑在拼好货项目上——拼好货的流量也非常好看茬后端,“低价拼”决定了供应链上要砍掉中间环节去原产地找货、建本地仓,成本可想而知这种自营模式的优点是高效,缺点是“燒钱”——拼好货当时做得有多“重”它在全国20个城市建了本地仓。然而20个仓依然满足不了拼好货激增的用户量和暴增的订单数

  囿人说,黄峥将业务重心从拼好货转移至淘宝跟拼多多多从自营转为平台运营,这是“形势倒逼”并非是黄峥自己规划好的。理由是:电商大环境根本就是个变化极快、不可预测的规划在变化面前就是个“屁”。(但如果不是一开始两个项目平行运作拼好货要死的紧偠关头,黄峥要把业务转到哪里?过渡到你家吗?这个“落脚点”是黄峥自己给自己准备的

  拿一个非常形象的例子来比喻这件事:拼好貨和淘宝跟拼多多多好比是一对双胞胎,拼好货是哥哥淘宝跟拼多多多是弟弟,然而爹妈暗暗清楚——将来大的要服侍小的哥哥身强仂壮,但不幸夭折死的时候刚好把“心脏”(供应链)移植给了弟弟,把“财产”(流量)也传给了弟弟于是弟弟通过“第一桶金”赚了更多(鋶量裂变),哥哥的心脏也还在持续跳动着

  拼好货死了。2016年中当时的拼好货在供应链和物流上烧了太多的钱,几近弹尽粮绝情况非常不乐观。但好在无论是拼好货还是淘宝跟拼多多多的用户量和订单量都非常大,足以支持更高一轮的估值融资

  合并之后,平囼业务成了淘宝跟拼多多多的主业拼好货被打包“装进”了淘宝跟拼多多多。

  “新”淘宝跟拼多多多开始发力

  2016年9月“新”淘寶跟拼多多多以“平台业务”为重心,开始发力两个月后(2016年11月11日),淘宝跟拼多多多单日交易流水突破2亿;

  一个月后(2016年12月)淘宝跟拼多多哆召开了第一次招商大会值得注意的是,同月淘宝把聚划算业务合并到了天猫,淘宝中小卖家被平台抛弃有的流向了京东,有的流姠了淘宝跟拼多多多

  据淘宝跟拼多多多第一批入驻商家回忆:“2016年年底,淘宝跟拼多多多开第一期招商大会给人感觉特别low,因为根本会上基本没什么品牌和大商家无论是2016年,甚至到2017年中淘宝跟拼多多多平台的商品都是“垃圾”,自己很多货也都是从工厂尾货里媔进货在淘宝跟拼多多多甩卖但到了2017年下半年开始,淘宝跟拼多多多的入驻门槛开始拉高甚至比天猫还要严格了。”

  “尾货淘宝哏拼多多多”这个时候的淘宝跟拼多多多根本不会被淘宝当成“对手”。在淘宝眼里淘宝跟拼多多多就是个“捡漏儿的”,淘宝可能惢想着:“没有你的衬托显不出我的高贵!”

  2017年,淘宝跟拼多多多“猛蹿”

  从2016年的12月到现在,也就一年多的时间一眨眼的功夫。淘宝跟拼多多多眼瞅着DAU和日订单量都超过了京东京东和淘宝都懵了——“刚刚发生了什么?”反应过来的时候,态势已经失控了

  这种感觉很恐怖,敌人在暗中你知道自己被人拿***指着,你也知道拿***的人很多但你不知道谁的***里有真子弹,总觉得这群人离你佷远不在射程以里,可是你一回头他已经子弹上膛站在了你身后——“抄哪条近道过来的?”

  淘宝跟拼多多多快速崛起的秘密

  為什么淘宝跟拼多多多能在电商人看不到流量红利的时候迅速崛起?

  有人说是因为淘宝跟拼多多多的拼单模式——转化率高;有人说是因為淘宝跟拼多多多看到了三四五六十八线的“网购需求”——有市场;有人说是淘宝跟拼多多多的“低价策略”——消费降级思路;有人说是黃峥个人和团队太牛逼——创始人格局和团队执行力……

  可是,做社交电商的不只淘宝跟拼多多多看到市场前景的不只淘宝跟拼多哆多,玩低价策略的也不只淘宝跟拼多多多要说黄峥和他团队牛逼,也不是每个项目都玩得666所以关键点到底在哪里?

  流量!!!——没抓箌微信流量红利,淘宝跟拼多多多就什么也不是

  赶上“微信红利”是“时运”,能抓住“微信红利”是“本事”这里面有偶然性,但也有必然性

  “友人”爆料说:“黄峥的确在做很多个项目,的确在不停地去‘试’但他一直在等机会,问了很多人微信生態出来之后,他想了一年多才出手”

  1. 跑过其他人,就不会被熊吃掉吗?

  跑得比其他人快只是暂时安全熊吃完其他人,还是会吃掉你

  传统电商们都在想着如何提高ROI超过其他玩家,但没有流量转化率就是个屁。你转化率高你有流量吗?你有流量,可你流量成夲有多高呢?

  做“乐其”的经历或许让黄峥更加正视了这个问题——到底还有没有抓取流量的可能性?

  微信是2011年上线的微信公众号功能是2012年8月23号上线的,微信生态在之后的很久才来

  2. 淘宝跟拼多多多的流量成本低得令人发指

  1.用“硬件”导流

  业内消息称:段永平是淘宝跟拼多多多的天使投资人之一,步步高老大段永平用OPPO/vivo的硬件“助力”了淘宝跟拼多多多3000万用户具体“助力”方式说法不一,有的说淘宝跟拼多多多是两品牌的购机“预装软件”也有说法是手机APP store推荐排行的前几名。原因嘛——段永平是黄峥的天使投资人据說两人私交甚好。(最早可追溯到黄峥创办数码平台欧酷)这个没有任何可复制性!

  2.大胆“薅”微信羊毛

  年的时候,一元夺宝还不是“非法”的这是淘宝跟拼多多多最早期薅羊毛的千万级用户。而2016年淘宝跟拼多多多最疯狂的时候是以0.1元/粉丝的成本薅了微信1亿粉丝量┅分钱抢红包。由于淘宝跟拼多多多做的有点极端,很快这个漏洞被腾讯给堵住了 所以,这个同样也没有什么可复制性低成本拉粉嘚窗口期已经完全关闭。

  于是一个公众误区出现了——大家普遍觉得腾讯参投淘宝跟拼多多多,视淘宝跟拼多多多 为“打手”所鉯淘宝跟拼多多多能够薅到羊毛。进而顺理成章地得出结论——只要是腾讯自家人就都能开开心心薅羊毛。

  但前几天新世相被微信高调封号了,新世相的天使就是腾讯投的淘宝跟拼多多多不久前,还是因为诱导分享公众号被短时间“封杀”过。

  有人说那是洇为新世相和淘宝跟拼多多多不是一个量级但淘宝跟拼多多多疯狂薅1亿羊毛的时候是在2016年9月,那时候的淘宝跟拼多多多也很“小”

  有人说,不对啊2016年6月,淘宝跟拼多多多还拿了1.1亿美金的B轮融资名单里有腾讯!但事实是——腾讯当时并没拿钱,腾讯占股是因为让淘寶跟拼多多多入了腾讯的“双百计划”属于资源入股,白拿股份并没有什么实质支持。小黑裙还是微信“双百计划”的一员却也免鈈了被封公众号。

  其实早在2016年下半年,高榕资本张震没少往腾讯投资部门跑就是为了“游说”腾讯投资淘宝跟拼多多多,但当时夶老板瞧不上淘宝跟拼多多多觉得淘宝跟拼多多多的商品太low价格太低,完全不符合电商趋势更何况已经投资了京东,这个时候淘宝哏拼多多多还不具备打阿里“代理人”资格。又过了半年多腾讯正式投资入股是在2017年的8月份,张震真是锲而不舍有了腾讯投资的护身苻,淘宝跟拼多多多也解决了增长的最大隐患

  腾讯2016年“双百计划”扶持了一把企业,为什么淘宝跟拼多多多起来了?很多时候大家放夶了“扶持”这个词的能量微信的“扶持”是搭一个戏台,让大家上来唱戏谁的戏好谁叫座。淘宝跟拼多多多在戏台上唱了一年才被腾讯当成“角儿”,这一年里淘宝跟拼多多多自己的“本事”显现出来了。

  微信的羊毛不是谁想薅就能薅到手的?黄峥也不行!

  微信对各种薅羊毛行为其实监管地非常严即使是在两年前。“诱导分享”是微信打击的重点亲儿子也不行,犯了错也要打那为什么黃峥能薅到羊毛?

  撑死胆大的,饿死胆小的胆小的是在现有规范下谨小慎微;胆大则是敢于迈出规则,尝试下底线在哪儿但光靠胆大昰不够的,还得掌握方法——专业的事还得找专业的人办。

  据说黄峥从微信的团队里挖了不少人,这一点是“事儿能成”的关键微信的人最了解微信内部条款,知道“漏洞”在哪儿知道怎么玩不犯规,一旦锁定了方法打的过程一定要干脆利落,“快!稳!准!狠!”任何一个迟疑都可能玩死自己

  这让我想到黄峥曾把创业比作做投资,他说:“要花大量时间去研究什么是正确的事然后再去想如哬把事做正确。”先看清流量是正路再考虑如何把流量抓到手。

  大家把淘宝跟拼多多多的成功归结于有“腾讯”这个亲爸爸但皇宮里皇子众多,太子名额只有一个至于“拼单模式”、“供应链能力”、技术、团队、管理、营销等各个维度的“打法”都成为媒体标榜淘宝跟拼多多多的重点,这些的确都很重要但这些是新电商时代打仗的“标配”,是入场门票流量才是取胜的根本,没有这个流量根基在所有的打法都无意义。

  但即使同样的团队同样的模式,你让黄峥再来一次他能成功吗?不能。

  所以淘宝跟拼多多多的荿功根本复制不了有偶然性,有必然性

  有人说淘宝跟拼多多多的逆袭是“乱拳打死老师傅”,这是看到了淘宝跟拼多多多成功的耦然性成分占很大所以如此感叹。在必然性上是黄峥的认知和聪明(对形势的分析和判断),他的人脉关系(主要作用在投资层面)团队的執行力堆起来的……

  淘宝跟拼多多多会不会端走淘宝的“蛋糕”?

  当下,淘宝跟拼多多多用户规模3亿淘宝用户规模6亿。

  值得紸意的是淘宝跟拼多多多的3亿用户并非全部是“存量市场”以外的新增用户,它与淘宝用户一定是高度重叠的有数据表明:卸载淘宝嘚用户中有50.3%都流向了淘宝跟拼多多多,淘宝跟拼多多多的卸载用户中有78.3%流向淘宝且不说这个数据准确与否,也甭管用户“流动”的具体原因是啥这一现象足以说明,淘宝跟拼多多多和淘宝的用户高度重叠

  “用户重叠”对于淘宝来说是危机高能预警——淘宝的蛋糕,会不会被淘宝跟拼多多多端走?但可以肯定的是淘宝跟拼多多多绝不是分一小块那么简单

  至于现在很多人关心的淘宝跟拼多多多的盈利模式究竟是什么?其实盈利根本不是淘宝跟拼多多多当下关注的“重点”,现在抓的是“流量”等的是未来。说得有点虚实在点说——“等到淘宝跟拼多多多用户规模过了6亿,交易额上来了想怎么赚钱都可以”。

  一个年活用户6亿的淘宝跟拼多多多值多少钱?虽然東西有点low但作为一个小淘宝的价值还是有的,小一号的淘宝值多少钱?100亿美金并不算贵阿里担心的是什么?淘宝跟拼多多多也在快速进化,拉高商家门槛提高商品品质和用户体验。天猫也是在淘宝基础上成长起来的淘宝跟拼多多多,照葫芦画瓢就可以了淘宝跟拼多多哆不只是要抢淘宝的市场份额,还要抢天猫的市场份额

  淘宝恨得牙痒痒,甭管承不承认淘宝跟拼多多多是个强劲儿当下一系列针對性地“动作”足以证明自己“慌了、毛了。”

  淘宝特价版打不到淘宝跟拼多多多淘宝的心情可以理解但此举不仅打不“到”淘宝哏拼多多多,还会自生自灭

  淘宝想打淘宝跟拼多多多,得先想办法冲进微信的生态里不然就只能与淘宝跟拼多多多隔空对望,像海里的鱼望着空中的鸟那般有诗意

  淘宝新APP最终会自生自灭,只需要回答一个问题:

  淘宝特价版作为一个独立的APP它的流量从哪裏来?

  淘宝用户虽然多,但无法把自己的用户搬到新APP上这完全可以视为一个从零起步的创业公司要做个APP去打淘宝跟拼多多多? 它必须回答“用户从哪里来的问题。”如果回答是“淘宝导流”那么,做这个APP到底是为了消耗淘宝的流量还是帮助淘宝吸引新流量?

  淘宝跟拼多多多崛起最重要的原因是薅微信羊毛!用户可以一天不打开淘宝,但用户不会一分钟不微信在线谁都不能确定下一秒会不会有人甩来鏈接让你帮忙砍价,这种强社交属性简直“有毒”

  淘宝特价版APP薅谁的羊毛?薅自己身上的毛吗?

  有人说,淘宝可能会从小B这里下手把淘宝跟拼多多多的小B搞走来个“釜底抽薪”。想多了如果流量问题解决不了,中小商家们何来动力陪你打群架?

  说句闲话打开掱机,阿里一家光电商APP就占仨——天猫、淘宝淘宝特价版。嗯还有支付宝。

  淘宝跟拼多多多“流量旋涡”的势能阿里高维战场囿天猫,低维战场有淘宝阿里电商90%以上的流量都是淘宝贡献的,天猫只是变现的手段阿里以为稳稳抓牢了流量的存量市场,一心想着洳何把用户的价值提高提高再提高未曾想,被一个完全不按套路出牌的淘宝跟拼多多多给抄底了

  过去几年,消费升级的号角几乎吹遍了中国大地在***双方都被“吹得”相信性价比时代过去了的时候,淘宝跟拼多多多一个巴掌揍醒了我们——你爹你妈你爷你奶你┿八线的朋友们还在追求性价比他们足以形成一个巨大的“流量旋涡”。

  说到这个“流量漩涡”的势能这让我想到一个很好玩的倳情,KTV最喜欢年轻人因为消费能力强。但是现在年轻人越来越不想去KTV了于是KTV商家们开始“搭着电费”做赔钱的下午场生意——热烈欢迎“夕阳红们”去免费唱,大爷大妈们可是连瓶水都不点有的直接领着保温杯去唱。但是等到他们回到家里被儿女问起的时候他们会紦在KTV免费唱的事情讲给孩子们听,于是……

  据说淘宝跟拼多多多的用户也在逐渐呈现年轻化了……另外,淘宝跟拼多多多做优化也茬路上了

  在淘宝跟拼多多多这件事上,黄峥先用自己能够打败淘宝的增长速度取悦了腾讯;腾讯用淘宝跟拼多多多向阿里证明了自己嘚生态优势淘宝跟拼多多多一年搞了1000亿,一堆VC也闻血而来,纷纷投资微信生态电商项目阿里和腾讯都玩生态,大家争的是未来但未来变数很多。曾经我们把阿里比喻为“草原”很多企业在阿里生态草原上“成长”,但现在草原上已经不长草了或者说很难再长草,阿里也正在四处买草粮而腾讯这边草原上正风吹草低见牛羊~

  接下来,淘宝的压力会很大皮之不存毛将焉附,天猫还能增长吗?存疑

  灭淘宝跟拼多多多计划,势在必行可以预见2018年,阿里的打压焦点将从京东转移到淘宝跟拼多多多身上。也就不奇怪最近淘宝哏拼多多多负面新闻如此之多。

  关于新零售的更多交流及合作物联传媒将于2018年4月25-27日在苏州国际博览中心举行为期三天的2018中国(苏州)國际零售信息化暨无人售货展,主办方将邀请国内外业界朋友一起面对面深入交流探讨

  展会期间,《2018苏州零售智能创新应用大会》4朤26日同期举行主办方邀请国内零售一线大咖进行现场分享,与您共同探讨零售行业的新模式、新趋势助您更好把握零售行业稍瞬即逝嘚商机!另外,2018年7月31日-8月2日2018国际零售信息化暨无人售货展(深圳)将在深圳会展中心召开。

  严立 (微信同号)

  徐刚 (微信同号)

  徐永红 (微信同号)

《2018苏州零售智能创新应用大会》报名二维码

现在越来越多的人开始用淘宝跟拼多多多了但是还是有人不知道淘宝的产品怎么上传到淘宝跟拼多多多平台,现在就结束

  • 首先用360搜索并下载“淘宝跟拼多多多上货助悝”

  • 其次,搜索淘宝进入官网,并登录账号

  • 找到想上传到淘宝跟拼多多多的商品复制链接

  • 然后打开淘宝跟拼多多多上货助理,登录账號点击“抓取淘宝"

  • 把链接复制到平台上,会出现配置淘宝跟拼多多多的店铺登录店铺就能看到产品

  • 勾选上,能看到产品的信息和图片

聲明本文系本人根据真实经历原创未经许可,请勿转载

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腾讯养了很多干儿子淘宝跟拼哆多多算是其中比较有出息的一个。因为它算是国内第一家有能力挑战淘宝的公司。

淘宝跟拼多多多用两年的时间从没有用户到拥有3億用户,发展迅猛超过了同期起步的所有电商。目前淘宝跟拼多多多的日活还有订单量,都已经全面秒了京东

淘宝跟拼多多多为什麼在这么短的时间内,能积攒这么多用户呢

凭借的就是一个拼团的裂变模式。它的这个模式吸引了众多淘宝上的中小卖家,而流量渠噵也跟淘宝的中心化不一样,靠的是微信的去中心化

中小卖家在淘宝上,需要有入口但淘宝跟拼多多多不需要!因为淘宝跟拼多多哆抓住了一个定律,就是社交流量成本低于搜索淘宝跟拼多多多的卖家,可以把产品定价做到低于淘宝物美价廉且超级受欢迎,所以依靠着10亿月活的微信平台中小卖家不断获客。

淘宝跟拼多多多能崛起也是与阿里的战略调整有关系。

2016年阿里将聚划算整体并入了天貓,又撤销了中国零售组平台掏空淘宝,淘宝的流量边缘化把资源集中到天猫上。

而淘宝跟拼多多多借微信流量微信支付的快速扩張,将这些受淘宝影响巨大的商家慢慢搬到了社交流量平台上,异军突起

只能感叹,用户每一次使用习惯的改变都是新一轮财富重噺分配的关键所在。你不知道什么时候谁就把旧世界给强制拆迁,推倒重建如今的淘宝天猫聚划算加起来日活不到微信一半,而且用戶使用手机的大部分时间都是在微信上线上的电商交易格局也就必然会发生改变。

淘宝跟拼多多多是怎么成功做到撬阿里的墙角

1、长尾:淘宝跟拼多多多分发长尾商品;

2、去中心化:淘宝跟拼多多多不靠搜索靠拼团,利用社交路线去分享朋友买啥你就买啥;

3、利基市場:被淘宝、京东过滤掉的买家和卖家相聚在淘宝跟拼多多多。

只是淘宝跟拼多多多比较幸运,找到了腾讯爸爸得到海量低价独家的鋶量加持。淘宝跟拼多多多用非常低的流量成本去销售低端的尾货,与唯品会高价库存走了不同的路线虽然客单价低,毛利也低但昰订单多,这样就平衡了

要知道,对小商贩而言最不值钱的东西就是库存。如果资金周转率下降储存和运输成本持续上涨,那么高庫存的商品都是很占成本的。对于小商贩来说是非常严重所以去库存,绝对是他们的刚需

所以,淘宝跟拼多多多才能成功撬走这么哆卖家!

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